Entlastungspaket IV

Der Kostendruck und die globale Unsicherheit nehmen zu. Trotzdem muss die Flexibilität der Prozesse erhalten bleiben - bei hoher Liquidität und optimiertem Cash Flow. Mit Process Mining können Sie sichtbar machen und analysieren, was in Ihren Prozessen tatsächlich täglich passiert.

/ Wo blockieren Ineffizienzen und Compliance-Probleme den Cash Flow?
/ Wo entstehen unnötige Kosten im Prozess?
/ Welche Verbesserungspotenziale ergeben sich daraus?

Entlasten Sie Ihre Prozesse, indem Sie durch Process Mining die Transparenz schaffen, die in Ihrer bisherigen Entscheidungsfindung gefehlt hat.

Der Druck steigt, aber Sie sparen Kosten in Ihren Prozessen mit Process Mining. Sichern Sie sich jetzt 50% Preisdeckelung auf Ihren MEHRWERK ProcessMining Piloten.

DURCHLAUFZEITEN VERKÜRZEN & DURCHSATZ ERHÖHEN

PROZESSKOSTEN SENKEN

KUNDEN- UND LIEFERSERVICE VERBESSERN

DIGITALISIERUNG MESSBAR MACHEN

PROZESSE HARMONISIEREN

AUTOMATISIERUNGS- GRAD ERHÖHEN

URSACHEN SCHNELLER ANALYSIEREN

REAKTIONSZEITEN UND LÖSUNGSQUOTEN VERBESSERN

RISIKEN MINIMIEREN

COMPLIANCE ERHÖHEN

Vermehrt wird in verschiedenen Medien berichtet, dass mittelständische Unternehmen sich nun mehr denn je dessen bewusst werden, dass die eigenen Geschäftsprozesse überaltert sind. Dies hat MEHRWERK zum Handeln bewegt – denn mit ihrer besonders agilen Process-Mining-Lösung konnte bereits großen Kunden wie Ströer, Siemens Healthineers und der Deutschen Bahn in wenigen Wochen zu mehr Prozesseffizienz verholfen werden. Durch das Entlastungspaket möchte MEHRWERK Unternehmen im Mittelstand ein gesteigertes Bewusstsein für die Leistungsfähigkeit von Process Mining ermöglichen und ihnen gezielt unter die Arme greifen.

Einkauf

Bottom Line Value

Besserer Lieferservice

Kürzere Anfrage- und Bestelldurchlaufzeiten
Höhere Termintreue
Einfachere Abläufe

Benchmark der Lieferanten und Beschaffungskanäle, z. B.:

Lieferpläne, Einzelbestellungen, VMI, etc.
Einkaufsorganisationen, Warengruppen
Lieferanten

Senkung der Herstellkosten

Geringere Einstandspreise, Reduktion „Maverick-Buying“
Erhöhte Liefertreue, geringere Bestände
Geringere Bestellkosten

Vertrieb

Bottom Line Value

Besserer Kundenservice

Kürzere Angebots- und Auftragsdurchlaufzeiten
Korrekte Angebots- und Auftragserfassung
Einfachere Abläufe

Benchmark von Vertriebsorganisationen und –kanälen, z. B.:

eCommerce
Service Center
EDI-Aufträge
Vertriebsgesellschaft A gegen B

Erhöhter Deckungsbeitrag

Reduzierung der Rabatte
Straffung der Vertriebsaktivitäten
Geringere Auftragsabwicklungskosten

Revision

Bottom Line Value

Abbildung von Risikoindikatoren für sämtliche Prozessbereiche, z. B.:

Anlegen / Ändern von Bankdaten in „Offshore“-Ländern
Einkaufsbestellungen trotz abgelaufener Verträge
Manuelle Zahlungen an Kreditoren

Vermeidung der Verletzung von 4-Augen-Prinzipien, z. B.:

Bestellanlage / Zahlungsfreigabe

Aufdeckung kritischer Prozessabfolgen, z. B.:

Buchung Wareneingang ohne Bestellung
Rechnung ohne Wareneingang
Buchung Warenausgang ohne Auftrag
Zwischenzeitliche Änderung von Kontodaten in Zusammenhang mit Zahlungen

Produktion

Bottom Line Value

Besserer Lieferservice

Geringere Durchlaufzeiten
Weniger Nacharbeit
Erhöhte Termintreue
Vereinfachte Abläufe

Benchmark von Produktgruppen und Organisationseinheiten, z. B.:

Vorfertigung und Montage
Werk A und Werk B
Produkt 1 und Produkt 2

Verbesserter Deckungsbeitrag

Weniger Prozesskosten
Erhöhte Liefertreue
Geringere Bestände

After Sales / Service

Bottom Line Value

Besserer Kundenservice

Kürzere Angebots- und Auftragsdurchlaufzeiten
Kürzere Responsezeiten
Verbesserter Servicelevel
Benchmark von Organisationseinheiten

Erhöhter Deckungsbeitrag

Optimierung der Preisgestaltung
Geringere Prozesskosten

Finanzen

Bottom Line Value

Schnellere Monats- & Jahresabschlüsse durch

Prozessvereinfachung
Prozessharmonsierung

Optimierung CashFlow, z. B.:

Days of Sales Outstanding (DSO)
Skontoausnutzungen

Kostenreduktion unterstützt durch neue Möglichkeiten

Prozesskostenrechnung

Prozessorientiertes Controlling

Benchmark von Organsiationseinheiten

ÜBER MEHRWERK

Die MEHRWERK GmbH wurde 2008 mit der Vision gegründet, agile und benutzerfreundliche Data-Analytics-Lösungen zu implementieren, um Akzeptanz und direkte Mehrwerte bei ihren Kunden zu erzielen. Das Unternehmen hat MEHRWERK ProcessMining (MPM) auf der marktführenden Self-Service-BI-Plattform Qlik Sense entwickelt, um Unternehmenskunden umfassende Process-Mining-Funktionen anbieten zu können. MPM kombiniert Self-Service Process Mining, visuelle und assoziative Analysen, so dass auch Nicht-Experten schnell Antworten finden. Die Plattform ermöglicht MPM die Integration von Funktionalitäten, die die alleinige Process-Mining-Funktionalität erweitern, wie z. B. Advanced Analytics und AI-Anwenderunterstützung, Konformitätsprüfung, Big-Data-Ansätze und Echtzeit-Szenarien. Die Data-Governance-Funktionen versetzen Geschäftsanwender in die Lage, neue Anwendungen, Ad-hoc-Analysen und Dashboards selbstständig anzupassen und zu erstellen , ohne dass Programmierkenntnisse erforderlich sind. MEHRWERK hat seine Lösung bereits in verschiedensten Branchen eingesetzt, u. a. in der Automobilindustrie, im Gesundheitswesen, im Energiesektor, in der Fertigung und in Regierungseinrichtungen.

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INFO-WEBINAR | on demand

Sie möchten einen Live-Eindruck von Process Mining erhalten und mehr über Ihr Pilotprojekt erfahren? Dann schauen Sie sich unser Info-Webinar an.

PERSÖNLICHES GESPRÄCH

DURCHLAUFZEITEN VERKÜRZEN & DURCHSATZ ERHÖHEN

PROZESSKOSTEN SENKEN

KUNDEN- UND LIEFERSERVICE VERBESSERN

DIGITALISIERUNG MESSBAR MACHEN

PROZESSE HARMONISIEREN

AUTOMATISIERUNGS- GRAD ERHÖHEN

URSACHEN SCHNELLER ANALYSIEREN

REAKTIONSZEITEN UND LÖSUNGSQUOTEN VERBESSERN

RISIKEN MINIMIEREN

COMPLIANCE ERHÖHEN

Warum initiiert MEHRWERK ProcessMining dieses Entlastungspaket

Besondere Situationen erfordern besondere Maßnahmen

ERFAHREN SIE MEHR ÜBER DAS ENTLASTUNGSPAKET

WAS IST PROCESS MINING

DEFINITION

Process|Mining

[ˈprəʊ.ses ˈmaɪ.nɪŋ], das; (Business Process Discovery)

Bottom Line Value

Besserer Lieferservice

Benchmark der Lieferanten und Beschaffungskanäle, z. B.:

Senkung der Herstellkosten

Bottom Line Value

Besserer Kundenservice

Benchmark von Vertriebsorganisationen und –kanälen, z. B.:

Erhöhter Deckungsbeitrag

Bottom Line Value

Abbildung von Risikoindikatoren für sämtliche Prozessbereiche, z. B.:

Vermeidung der Verletzung von 4-Augen-Prinzipien, z. B.:

Aufdeckung kritischer Prozessabfolgen, z. B.:

Bottom Line Value

Besserer Lieferservice

Benchmark von Produktgruppen und Organisationseinheiten, z. B.:

Verbesserter Deckungsbeitrag

Bottom Line Value

Besserer Kundenservice

Erhöhter Deckungsbeitrag

Bottom Line Value

Schnellere Monats- & Jahresabschlüsse durch

Optimierung CashFlow, z. B.:

Kostenreduktion unterstützt durch neue Möglichkeiten

Prozessorientiertes Controlling